Keir­sey – Quatre tempé­ra­ments

Keir­sey/Bates four tempe­ra­ments

Typo­lo­gies

Promé­théen
Epimé­théen
Apol­lo­nien
Diony­sien
Tech­no­lo­gique
Respec­tueux
Senti­men­tal
Astu­cieux
Raison
Volonté
Sagesse
Désir

Je suis allé cher­cher quelque traits saillants de ces quatre person­nages (cnrtl) :

Portraits

Promé­théen : « prévoyant », carac­té­risé par le désir de se surpas­ser, le goût de l’ef­fort et des grandes entre­prises, la foi dans la gran­deur humaine
Epimé­théen : « celui qui réflé­chit après coup » se débrouilla pour donner aux diffé­rents animaux le courage, la force, l’agi­lité
Apol­lo­nien : qui est conforme à un idéal de mesure et de séré­nité
Dyoni­sien : qui parti­cipe de la tendance à la déme­sure ou à l’ivresse de l’en­thou­siasme et de l’ir­ra­tion­nel

Le feu et la prévoyance promé­théens sont à leur place ; la volonté épimé­théenne est aussi à sa place et son trait physique est signé ; le dyoni­sien et l’apol­lo­nien sont nietz­schéens. Ils s’in­sèrent a merveille.

Disc

Le DISC de Mars­ton

De nombreuses contri­bu­tions ont été appor­tées aux travaux de Mars­ton dans le domaine de l’étude compor­te­men­tale, la version actuelle du DISC reste très fidèle et très proche de sa pensée initiale.

Selon lui, chaque personne se comporte diffé­rem­ment par rapport à son envi­ron­ne­ment en fonc­tion de : la percep­tion qu’il en a : hostile / favo­rable ; l’ac­tion qu’il a envers lui : l’ac­cep­ter tel quel / agir dessus.

Traits

Trait alpha
Hostile
Percep­tion de l’en­vi­ron­ne­ment
Favo­rable

Trait bêta
Accep­ter
Action envers l’en­vi­ron­ne­ment
Agir

C’est comme ça qu’il faut signer les traits pour que les types fonc­tionnent. Le trait alpha est convain­cant, mais le trait bêta est problé­ma­tique. En utili­sant le domaine de l’ac­tion, ce trait bêta entre en confu­sion avec le trait gamma. La signa­ture est à l’in­verse des clas­siques :

Actif
Passif

Ce trait asso­cie aussi la réflexion comme contraire à l’ac­tion ce qui indique une voie plus correcte au trait bêta.

Je dois dire que la même confu­sion me hante depuis long­temps : assi­mi­ler les actifs aux physiques et trou­ver du passif aux intel­lec­tuels. Mais les deux peuvent être les deux, selon l’école hollan­daise et aussi mes constats.

Lorsque ces deux axes (percep­tion et action) sont placés de façon ortho­go­nale, appa­raissent alors 4 styles compor­te­men­taux qui permettent une vision prédic­tive des besoins et zones de confort de la personne.

Typo­lo­gie

DISC
Cons­cien­cieux
Domi­nant
Stable
Influent

Portraits

Ce qui est élevé
Exigeant, précis, soigneux
Déter­miné, compé­ti­tif, meneur
Loyal, prévi­sible, patient
Enthou­siaste, chaleu­reux, persua­sif

Ce qui est bas
Arbi­traire, indé­pen­dant d’es­prit, volon­taire
Discret, prudent, modeste
Mobile, agité, actif
Logique, scep­tique, terre-à-terre

https://profil4.com/tendances-disc

Person­na­lité-argent – Réca­pi­tu­la­tif

Quatre approches avec le même objet, 4 « doigts » pour une seule « lune », la person­na­lité face à l’argent. L’éta­blis­se­ment de ce réca­pi­tu­la­tif m’a permis de signer correc­te­ment certaines des duali­tés de ce monde enclos. Tout ici est en ordre.

J’ignore la génèse de ces quatre approches, aucune d’entre elle ne se référe à une autre étude, mais l’ho­mo­gé­néité des équa­tions me donne à penser qu’il y en a une. La première approche m’a semblé la mieux faite, même s’il lui manque une vraie typo­lo­gie, ses traits semblent solides et ses portraits adéquats.

1 : Les 4 types de person­na­lité dans la rela­tion éner­gie-argent
2 : Finan­cial Wisdom, Your Perso­na­lity at Work
3 : Leader­ship and your money perso­na­lity
4 : Your Money Perso­na­lity

Les traits alpha fonc­tionnent tous bien et sont cohé­rents entre eux. 1 et 4 sont syno­nymes et 2 et 3 s’éclairent l’un l’autre.

Traits alpha 1, 2, 3 et 4

Finan­cier Gains élevés
Moné­taire Gains faibles
Risque Tréso­re­rie
Prudence Valeur nette

Les traits bêta 1 et 2 sont cohé­rents, la propo­si­tion du 3 se base sur une dualité célèbre, qui semble fonc­tion­ner. Mais j’ignore encore si tactique/stra­té­gie est correcte en tant que trait bêta. Le trait 4 nous rappelle le trait gamma et donc semble déplacé.

Traits bêta 1, 2, 3 et 4

Donneur Dépen­sier
Preneur Econome
Stra­té­gique Proac­tif
Tactique Réac­tif

Je conserve la typo­lo­gie 1 parce qu’elle est assez parlante malgré diffé­rents défauts. La seconde typo­lo­gie est inté­res­sante, même si elle est peu homo­gène ; c’est le moine de l’argent qui me parait un peu mal nommé.

Typo­lo­gies 1 et 4

Disci­pline Moine
« cheap » Gagneur
Géné­ro­sité Contem­pla­tif
Indis­ci­pline Compli­ca­teur
Roi
Guer­rier
Poète
Magi­cien

Selon les quatre approches les traits sont parfai­te­ment inté­grés et compa­tibles avec nos habi­tudes. le trait alpha est le plus clair, le bêta l’est un peu moins. Les typo­lo­gies sont pauvres et ne sont pas expli­ci­te­ment reliées à d’autres choses. Elle rencontrent toutes sans équi­voque le schéma quater­naire aris­to­té­li­cien. Si je n’ai pas retenu pour ce réca­pi­ti­la­tif les typo­lo­gies 2 et 3, c’est parce que leurs appel­la­tions sont un peu trop baclées pour mon goût.

Les 4 approches ont en commun un isola­tion­nisme/protec­tion­nisme des termes. Pour les cas 2, 3 et 4 c’est dû à la logique marchande, l’étude a été vivi­ble­ment déve­lop­pée en tant que produit marke­ting à partir d’une source qui me reste encore incon­nue. Le cas 1 est plus complexe, la qualité de l’étude n’est justi­fiée par aucune étape de recherche : elle semble tomber du ciel. C’est d’au­tant plus étrange qu’elle est de grande qualité, de tels portraits ne devraient pas pouvoir être déve­lop­pés sans énor­mé­ment de travail d’in­ves­ti­ga­tion et d’es­sai/erreur. La géné­ra­tion spon­ta­née ne me convient pas comme justi­fi­ca­tion pour attri­buer un auteur à cette nomen­cla­ture, j’ai besoin d’autres indices, d’his­toires vécues, d’un mobile.

On a ici une bonne illus­tra­tion de « l’es­prit de chapelle ». Chaque étude parle de la même chose, tout en semblant igno­rer l’exis­tence de tout autre étude sur cette chose. Mais, comme les nomen­cla­tures sont systé­ma­tique­ment diffé­rente, même au prix de bizar­re­ries, on peut se dire qu’en fait ces études se connaissent fort bien les unes les autres puisqu’elles ont si bien su éviter de se marcher sur les pieds.

William Edwards Deming – Cycle PDCA ou PDSA – La roue de Deming

Mana­ge­ment de la Qualité

La roue de Deming

La roue de Deming
Act Ajus­ter
Check/Study Contrô­ler/étudier
Do Déve­lop­per
Plan Plani­fier
4 causes
Finale
Effi­ciente
Formelle
Maté­rielle

Le cycle PDCA sert à trans­for­mer une idée en action et l’ac­tion en connais­sance. Utili­ser le cycle de façon correcte néces­site disci­pline et effort. » Contrai­re­ment à une idée répan­due, il ne s’ap­plique pas seule­ment à l’amé­lio­ra­tion de la qualité. « Le cycle PDCA résume une philo­so­phie de la connais­sance qui peut être mise en paral­lèle avec la méthode scien­ti­fique défi­nie au XIXe siècle par Claude Bernard (Intro­duc­tion à l’étude de la méde­cine expé­ri­men­tale). Ce n’est donc pas un outil à ranger parmi les outils tradi­tion­nels d’amé­lio­ra­tion de la qualité, mais le symbole même de toute démarche expé­ri­men­tale ration­nelle.

Tester – Etudier
Vendre
Fabriquer
Conce­voir
Recherche
Vente
Produc­tion
Concep­tion